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  傳統薪酬體係的弊端
  一般而言,傳統的薪酬體係:
  1、不支持企業發展戰略
  2、缺乏以理論為支撐的係統性科學設計和個性化設計
  3、隻能提供薪酬,不能起到激勵作用
  4、不能加強團隊合作
  5、缺乏彈性,不能反映經營成果
 
  成都AG电子游艺管理谘詢公司薪酬谘詢方法論
  1、成都AG电子游艺管理谘詢公司戰略導向薪酬體係設計框架
  在谘詢實踐的基礎上,鴻達方略開發了包括“基於市場”、“基於職位價值”、“基於員工能力”、“基於員工績效”的薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架,對於解決國內企業薪酬體係存在的內部顯失公平、缺乏有效牽引,以及外部不具有競爭力等突出問題具有較大的實用價值。
  成都AG电子游艺管理谘詢公司戰略導向薪酬體係設計框架如下:

  2、成都AG电子游艺管理谘詢公司薪酬體係設計要點
  (1)戰略導向的薪酬體係應當通過薪酬策略的製定、崗位價值評估、薪酬結構設計與外部薪酬調查、薪酬水平確定,為企業構建與績效提升相配套的全麵薪酬激勵體係。
  (2)具體地,根據工作分析的結果,在崗位價值評估的基礎上,對不同類別的工作進行薪酬結構設計,包括:
  ---企業薪酬策略製定;
  ---固定與變動薪酬的最佳組合;
  ---薪酬水平的市場定位;
  ---薪酬通道設計;
  ---薪酬套算,薪酬模擬試算,促進薪酬新舊體係的對接;
  ---整體薪酬成本和控製及薪酬管理製度與流程,從而構建企業的基礎薪酬體係。

  企業的價值
  企業導入戰略導向的薪酬體係後,將會:
  1、提升公司業績,將薪酬作為一種杠杆,激勵員工實現企業的目標
  2、使員工和公司的利益一致、目標統一,促使員工關注企業未來
  3、減少內部矛盾,做到外部公平、內部公平、個體公平
  4、優化人員機構,吸引、保留優秀員工,淘汰落後員工
  5、通過對員工的公正回報,提高員工滿意度,使員工的價值得到充分的體現
  6、通過薪酬牽引機製,塑造能力和業績導向型文化

 

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