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薪酬製度是一個企業的血脈與活力,作為企業管理谘詢中關鍵的一環,薪酬製度如何改革你知道嗎?今天AG电子游艺谘詢公司跟大家分享下薪酬製度改革。

1、建立以市場為導向的工作管理係統,充分利用國際知名谘詢公司的全球工作評估體係,運用市場化方法對下屬單位進行評估和評分,合理化和完善崗位分類製度,將公司所有崗位劃分為明確順序,設置職業和職業類別,分為管理(M),專業(P),支持(S)和操作(O)四個順序),細分管理,維護,導航,信息,營銷,功能,服務等職位家庭鞏固每個管理的崗位基礎。
2、   構建一體化的員工發展渠道管理係統,強化公司的人才隊伍,鼓勵和引導員工成為人才。 建立一個新的,更扁平的管理等級製度,取代公司目前20多年的執行水平,從而明確幹部等級製度與薪酬製度的關係,反映市場定位,突出崗位貢獻。確定各類崗位發展渠道與橫向流動的對應關係,明確層級責任和資格的界定,介紹個人績效點作為晉升的基本條件,加快優秀員工的晉升,配合薪酬績效調整機製,以各種方式激勵員工。職業發展和薪資增長。
3、  優化員工績效管理係統。承擔公司的戰略目標,全麵匹配“縱向和縱向”評估,建立一個係統,將集團績效與各級下屬組織的績效和幹部員工的薪酬聯係起來,實施員工年度績效績效體係,將年度績效考核水平轉換為積分,評估結果全麵適用於等級提升,薪資增減,人員出入等各個方麵,鼓勵員工長期保持良好的業績貢獻,明確員工退出的績效規則,順利“出口”。
4、  重建地麵人員補償的基本製度,提高補償激勵的及時性和有效性。實行目標工資製度,構建廣泛的薪酬製度,明確固定和變動工資比例, 工資資源向關鍵人員傾斜,工資傾斜係數按順序,等級和渠道設定,建立員工薪酬調整機製,將績效結果聯係起來,實現合理有序的薪酬增長和對優秀員工的精準激勵,大大提高了薪酬分配的有效性。

看完你知道如何進行薪酬知道改革了嗎?如果你本篇文章對您有用,記得關注【成都AG电子游艺管理谘詢公司】

信息來源:谘詢公司

企業管理谘詢之薪酬製度

薪酬製度是一個企業的血脈與活力,作為企業管理谘詢中關鍵的一環,薪酬製度如何改革你知道嗎?今天AG电子游艺谘詢公司跟大家分享下薪酬製度改革。

1、建立以市場為導向的工作管理係統,充分利用國際知名谘詢公司的全球工作評估體係,運用市場化方法對下屬單位進行評估和評分,合理化和完善崗位分類製度,將公司所有崗位劃分為明確順序,設置職業和職業類別,分為管理(M),專業(P),支持(S)和操作(O)四個順序),細分管理,維護,導航,信息,營銷,功能,服務等職位家庭鞏固每個管理的崗位基礎。
2、   構建一體化的員工發展渠道管理係統,強化公司的人才隊伍,鼓勵和引導員工成為人才。 建立一個新的,更扁平的管理等級製度,取代公司目前20多年的執行水平,從而明確幹部等級製度與薪酬製度的關係,反映市場定位,突出崗位貢獻。確定各類崗位發展渠道與橫向流動的對應關係,明確層級責任和資格的界定,介紹個人績效點作為晉升的基本條件,加快優秀員工的晉升,配合薪酬績效調整機製,以各種方式激勵員工。職業發展和薪資增長。
3、  優化員工績效管理係統。承擔公司的戰略目標,全麵匹配“縱向和縱向”評估,建立一個係統,將集團績效與各級下屬組織的績效和幹部員工的薪酬聯係起來,實施員工年度績效績效體係,將年度績效考核水平轉換為積分,評估結果全麵適用於等級提升,薪資增減,人員出入等各個方麵,鼓勵員工長期保持良好的業績貢獻,明確員工退出的績效規則,順利“出口”。
4、  重建地麵人員補償的基本製度,提高補償激勵的及時性和有效性。實行目標工資製度,構建廣泛的薪酬製度,明確固定和變動工資比例, 工資資源向關鍵人員傾斜,工資傾斜係數按順序,等級和渠道設定,建立員工薪酬調整機製,將績效結果聯係起來,實現合理有序的薪酬增長和對優秀員工的精準激勵,大大提高了薪酬分配的有效性。

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